Georgios Sofianos, CEO al SOFMEDICA Group: Ne-am extins în mai multe ţări din UE pentru că avem această „guvernanţă corporativă” şi am putut replica modelul de business

Georgios Sofianos, CEO al SOFMEDICA Group, furnizor de echipamente medicale, spune că a reuşit să extindă afacerile în 5-6 ţări din UE pentru că există în cadrul companiei guvernanţa corporativă şi a putut replica modelul de business.rnrnFurnizorul de echipamente medicale Sofmedica, parte din grupul cu acelaşi nume, prezent  şi în Grecia, Ungaria, Bulgaria, Cipru şi Croaţia, a finalizat anul trecut cu afaceri de 171 milioane de lei (35 de milioane de euro) pe piaţa locală, în creştere cu circa 7% faţă de anul anterior, potrivit datelor publice.  Compania a intrat pe piaţa locală  când a început cu furnizarea de echipamente pentru dializa cronică iar în 2002 cu primul program pe chirurgie robotică.rnu003cblockquoteu003e„Puneam pariu că peste 3-5-10 ani că vor fi multe companii româneşti ce vor fi campioni regionali şi care se vor extinde în afara graniţelor României. Astăzi recunosc că suntem una din puţinele companii care  avem sediu aici şi care ne-am extins în 5-6 ţări din UE, avem aceste operaţiuni pentru că avem această guvernanţă şi am putut replica acest model de  business”, a declarat Georgios Sofianos, CEO, SOFMEDICA GROUP.u003c/blockquoteu003ernÎntrebarea însă era de ce oare majoritatea antreprenorilor români şi din alte ţări balcanice nu au această viziune şi nu fac acest pas pentru a se extinde regional? Sofianos spune că  a găsit trei răspunsuri la această întrebare.rnu003cblockquoteu003e„Din punct vedere financiar investiţiile în procese, sisteme, oameni nu fac sens pe termen scurt, ci trebuie să ai un plan pe termen lung de 3-5-7 ani, ca să poţi să ştii că ce investeşti astăzi în procese nu recuperezi  într- un an, doi, ci recuperezi în 3-5 ani. Din punct de vedere emoţional este greu pentru un antreprenor să renunţe la a lua decizii. Cu greu mă abţin şi eu să le spun colegilor mei că nu sunt de acord, dar îi las să ia decizii chiar dacă nu sunt uneori de acord cu ei. Iar al  al treilea lucru îl reprezintă oamenii cu problema morală: guvernanţa adevărată nu îţi permite sa folosesti practici corupte.”u003c/blockquoteu003ernEl a mai subliniat că este vorba de o percepţie, de un mindset, de a schimba ideea că sustenabilitatea şi guvernanţa corporativă este un obstacol şi a transforma această idee într-un avantaj competitiv, şi nu în orice avantaj competitiv ci  într-un avantaj competitiv sustenabil.